KPI de reclutamiento que todo founder debería medir
Sin datos, reclutar es a ciegas. Los indicadores clave de reclutamiento (time-to-hire, costo, calidad, fuente) que te ayudan a contratar mejor y más barato.
Reclutar sin datos es contratar a ciegas. Estos son los KPI que un founder debería mirar para mejorar sus contrataciones.
Los esenciales
- Time-to-hire: días desde que abres hasta que cubres. Impacta tu operación.
- Costo por contratación: todo lo que gastas por cada alta.
- Calidad de contratación: desempeño y permanencia a 6-12 meses. El más importante.
- Tasa de aceptación de ofertas: si es baja, algo falla en salario o proceso.
- Efectividad por fuente: de dónde vienen tus mejores contrataciones.
Cómo empezar sin complicarte
- Registra fecha de apertura y aceptación de cada vacante.
- Anota fuente de cada contratación.
- A los 6 meses, evalúa desempeño y permanencia.
Qué hacer con los datos
- Invierte más en las fuentes que dan mejores contrataciones.
- Reduce etapas si tu time-to-hire es alto.
- Ajusta salario u oferta si te rechazan mucho.
Medir la calidad por fuente casi siempre revela lo mismo: el talento prevalidado rinde mejor y se queda más. Ahí conviene concentrar tu inversión.
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Preguntas frecuentes
¿Qué KPI de reclutamiento debo medir?
Los esenciales son time-to-hire (días para cubrir), costo por contratación, calidad de contratación (desempeño y permanencia), tasa de aceptación de ofertas y efectividad por fuente de talento.
¿Cómo mido la calidad de una contratación?
Con el desempeño en los primeros meses y la permanencia (que siga en la empresa y rindiendo pasados 6 a 12 meses). Es el KPI más importante y el más ignorado.
Fuentes
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