¿Cuándo contratar a tu primera persona de RH?

Profesionalizar recursos humanos demasiado tarde le cuesta caro a las startups: rotación, incumplimiento y un founder saturado.

Señales de que ya necesitas RH

El founder dedica demasiado tiempo a nómina, contrataciones y trámites.
La plantilla ronda 20 a 40 personas.
La rotación o el clima empiezan a doler.
Riesgos de cumplimiento (contratos, IMSS, NOM-035).

Qué puedes hacer antes

Apoyo externo para nómina y cumplimiento.
Procesos simples de contratación y onboarding.
Una plataforma que te entregue candidatos validados.

Qué perfil buscar

Un generalista práctico que sepa de contratación, nómina y cumplimiento, orientado a construir procesos simples. La especialización (talent, comp, cultura) llega con el tamaño.

Qué esperar

Los primeros meses de RH deben ordenar lo básico: contratos, altas, onboarding y un proceso de selección repetible.

Mientras llega tu RH, apóyate en herramientas que reduzcan la carga de reclutamiento y cumplimiento.

Escala tu equipo con talento validado

Contratar mal en una etapa temprana cuesta caro. Ginia conecta a tu empresa con talento joven validado y afín a tu vacante para crecer sin frenar. Agenda un demo.

Preguntas frecuentes

¿En qué momento una startup necesita RH?

Cuando el founder ya no da abasto con nómina, contrataciones y cumplimiento, o cuando la plantilla ronda 20 a 40 personas y la rotación o el clima empiezan a doler. Antes, puede bastar con apoyo externo.

¿Qué perfil de RH necesita una startup?

Al inicio, un generalista práctico que sepa de contratación, nómina y cumplimiento, más orientado a construir procesos simples que a la teoría. La especialización llega después.